Développer et maintenir une cohésion d’équipe


Public : Managers

Durée : 1 jour (7 h)

Nombre de participants : Environ 10 participants

Formules : en inter / en intra

 

Méthodes pédagogiques

  • FORMATEUR : professionnel du management
  • Apports théoriques et méthodologiques
  • Exercices pratiques
  • Remise d’un livret stagiaire
  • Validation des acquis

Objectifs Pédagogiques

  • Favoriser la coopération, l’entraide dans l’équipe
  • Développer son leadership

Programme

  • Les caractéristiques d’un groupe
    • Caractéristiques d’un groupe efficace
    • Gérer les diverses personnalités
    • Outil de diagnostic des personnalités
  • Compétition ou coopération
    • Positionnement d’un meneur d’équipe
    • Fonctionnement des individus dans une équipe
    • Mise en situation d’un meneur d’équipe
  • Assoir son leadership
    • Susciter la motivation et l’envie
    • Faire partager une vision commune du projet
    • Organiser les échanges : retours d’expériences, remontée et partage d’informations
    • Recentrer les débats
    • S’organiser ensemble et mettre en place une gestion collective du temps
    • Repérer les talents
    • Faire participer l’équipe à certaines décisions
    • Valoriser les réussites
  • Cas pratiques
    • Jeux de rôles sur des cas réels pour intégrer le positionnement et le rôle du meneur d’équipe
  • Tour de table, définition d’objectifs et conclusion du stage

 

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