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MANAGEMENT
Prévenir et gérer les conflits

Objectifs opérationels

  • Favoriser une bonne ambiance dans l’équipe.
  • Savoir comment réagir en cas de conflits dans l’équipe.

Durée

1 jour (7 h)

Délai d'accès

30 jours

Tarif


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 Accessibilité

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Programme Détaillé

Methodes pédagogiques


  • Apports théoriques et méthodologiques
  • Exercices pratiques
  • Remise d’un livret stagiaire
  • Validation des acquis


Évaluation


Mesure de validation des acquis via un questionnaire et remise d'une attestation de fin de stage.

Intervenant

professionnel du management

Formule

En intra et en Inter

Points Forts

Pédagogie active et interactive

Alternance théorie et pratique

Mise en pratique immédiate des acquis

Programmes


Partage d’expérience

  • Les situations de conflits les plus courantes.


Gagner en souplesse relationnelle

  • Découverte de l’analyse transactionnelle.
  • Les transactions.

Les jeux psychologiques

  • Définition des jeux psychologiques.
  • Découvrir son comportement le plus fréquent face au conflit.
  • Brainstorming : clarification des cas apportés par chaque participant.
  • Les jeux psychologiques (suite)
  • Comment sortir d’un jeu.
  • Travail en groupe des meilleurs scénarios pour sortir du conflit.
  • Maîtriser les techniques d’écoute, d’affirmation de soi et de recentrage sur les valeurs.
  • Gérer les comportements de violence : harcèlement, provocation, menace, chantage et déstabilisation.

Le couple Emotion / Besoin

  • Comment écouter un collaborateur exprimant un besoin non satisfait ?
  • Comment m’affirmer en exprimant un besoin non satisfait ?

Tour de table, définition d’objectifs et conclusion du stage



Taux de réussite de la formation

NC

Taux de satisfaction de la formation

NC

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